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教练技术工具三

教练技术 惟瑞居士 评论

强有力问题发生器 一、什么是强有力问题发生器?(WHAT) 强有力问题发生器是关于发现新的可能性的教练工具之一。 强有力问题发生器从三个维度产生强有力问题: 第一维度:时间维度—过去、现在、未来; 第二维度:空间维度—自我、他人、观察者; 第三维度


强有力问题发生器

一、什么是强有力问题发生器?(WHAT)

强有力问题发生器是关于发现新的可能性的教练工具之一。

强有力问题发生器从三个维度产生强有力问题:

第一维度:时间维度—过去、现在、未来;

第二维度:空间维度—自我、他人、观察者;

第三维度:逻辑层次维度—环境、行为、能力和方法、信念和价值观、身份和人生使命、更大的系统。

二、为什么使用强有力问题发生器(WHY)

   为了支持客户开阔思路,发现新的可能性。

三、什么情况下使用使用强有力问题发生器?(WHEN、WHERE、WHO)

在整个教练过程中根据实际需要使用强有力问题发生器。

四、如何运用强有力问题发生器?(HOW)

第一步:建立并保持亲和关系;

第二步:进入教练状态;(开放、好奇、在当下)

第三步:根据情况提出下列问题:

A、 从时间维度上提问:

1、 在您过去的人生旅途中,您曾经充满智慧的处理过很多问题,当时您是怎样做的呢?

2、 您现在可以怎样借鉴当时的思路呢?

3、 假定十年以后您已经取得了很大的成就,回首往事,您在这个时刻是怎样做的呢?

B、 从时间维度上提问:

1、您最尊重的一个充满智慧的人遇到这样的问题,他会怎样做呢?

2、假设有一个在空中的观察者,他对人间的事无所不知,无所不晓,他会给您什么建议呢?

C、 从空间维度上提问:

       1、想要实现这个目标,还有什么资源(人、财、物)可以利用呢?

       2、想要实现这个目标,还可以采取什么新的行动呢?

       3、想要实现这个目标,还可以采取什么新的方法呢?

       4、想要实现这个目标,还有什么新观念可以利用呢?

       5、追求什么价值最有利于目标的实现呢?

       6、采用什么身份最有利于目标的实现呢?

       7、从您的家人(团队、社区、民族、国家、人类、宇宙)的角度来看,还可以怎样做来实现目标呢?

第四步:进入选择、承诺阶段。


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